Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта»

Программа составлена с учетом требований:

Федеральный закон от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации»
Приказ Минобрнауки России от 01.07.2013 № 499 «Об утверждении порядка организации и осуществления образовательной деятельности»
Приказ Минтруда России от 20.07.2020 № 431н Об утверждении профессионального стандарта «Специалист в сфере управления проектами государственно-частного партнерства»

ДЛЯ КОГО

Желающих получить квалификацию менеджера по управлению проектами

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ

Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Срок действия: бессрочно

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

15000/18000/21000 руб.

Программа предназначена для:

Желающих получить квалификацию менеджера по управлению проектами

Курс обучения	Профессиональная переподготовка
Продолжительность обучения	260/520/780 час. (2/4/6 месяцев)
Форма обучения	Заочная, с применением дистанционных образовательных технологий
Документ, выдаваемый после окончания обучения	Диплом о профессиональной переподготовке установленного государством образца. Срок действия: бессрочно
Присваиваемая квалификация	«Менеджер по управлению проектами», с правом ведения профессиональной деятельности в сфере управления проектами
Стоимость обучения	15000/18000/21000 руб. Возможна оплата частями!
Ближайшие даты	с 14 Июля 2025 г. с 21 Июля 2025 г. с 28 Июля 2025 г. с 04 Августа 2025 г.
Обязательное условие	Наличие среднего профессионального или высшего образования в любой сфере

Основные разделы программы:

Общая характеристика управления проектами

История развития управления проектами. Определение категории проект. Признаки и виды проектов. Внешняя и внутренняя среда проекта. Сущность управления проектом. Специфика портфельного и программного управления проектами.

Организационные структуры управления проектами

Участники проектной деятельности. Стейкхолдеры. Руководитель проекта. Понятие организационной структуры управления проектами. Общие принципы построения организационных структур управления проектами. Виды организационных структур управления проектами в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта. Классификация организационных структур в зависимости от содержания проекта.

Управление инициацией проекта

Процессы инициации проекта. Устав проекта. Определение и анализ заинтересованных сторон проекта.

Управление содержанием проекта

Общая характеристика управления содержанием проекта. Сбор требований по проекту. Определение содержания проекта. Создание иерархической структуры работ проекта (ИСР). Подтверждение содержания и управление изменениями содержания проекта.

Управление расписанием проекта

Общая характеристика управления расписанием проекта. Сетевое планирование. Определение параметров работ. Определение последовательности работ. Оценка длительности работ. Разработка расписания проекта. Контроль расписания проекта.

Управление стоимостью проекта

Сущность и основные принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости работ проекта. Бюджетирование проекта: сущность, виды бюджетов, формы представления. Методы контроля стоимости проекта.

Управление коммуникациями проекта

Общая характеристика управления коммуникациями в проекте. Планирование управления коммуникациями. Управление коммуникациями проекта. Контроль коммуникаций в проекте.

Управление закупками и контрактами проекта

Сущность и основные принципы управления закупками и контрактами в проекте. Виды контрактов. Планирование управления закупками. Проведение закупок. Контроль закупок. Закрытие закупок.

Отзывы о работе Образовательного портала “Эксперт”